Qué ofrecemos
Mapeamos su cadena de suministro de extremo a extremo, identificamos dónde se pierden coste y tiempo, y entregamos un plan de mejora priorizado.
Alcance
- Mapeo de flujos y análisis de cuellos de botella
- Modelado de alternativas de modo y ruta
- Análisis del nivel y la rotación de stock
- Informes de desglose de costes
Cómo empezamos
Con medición, no con recomendaciones. Mapeamos su flujo actual tal como es: dónde empieza cada envío, por cuántas manos pasa, cuánto espera en cada paso y cuánto cuesta cada paso.
Ese mapa suele mostrar algo que nadie había visto en conjunto: la mayor parte del coste tiende a estar no en el flete, sino en la espera y la manipulación.
Qué examinamos
- Cuellos de botella: dónde se pierde realmente el tiempo
- Alternativas de modo: dónde debería cambiar el equilibrio aéreo/marítimo/carretera
- Alternativas de ruta: número de transbordos y elección de puerto
- Rotación de stock: qué artículos permanecen más tiempo del necesario
- Oportunidades de consolidación: envíos que podrían combinarse
- Costes ocultos: demoras, detención, almacenamiento, excepciones express
Qué recibe
No una presentación, sino escenarios comparables: el coste, el tiempo de tránsito, el riesgo y el cambio necesario para implementar cada alternativa, uno junto a otro. Cuál ejecutar es decisión suya.
Qué ocurre después
El efecto de los cambios se mide en las revisiones periódicas de negocio. La mejora no se supone, se mide; y si no aparece, el escenario se revisa.