Notre offre
Nous cartographions votre chaîne d’approvisionnement de bout en bout, identifions où le coût et le temps se perdent, et livrons un plan d’amélioration priorisé.
Périmètre
- Cartographie des flux et analyse des goulets d’étranglement
- Modélisation des alternatives de mode et d’itinéraire
- Analyse du niveau et de la rotation des stocks
- Reporting de ventilation des coûts
Par où nous commençons
Par la mesure, pas par les recommandations. Nous cartographions votre flux actuel tel qu’il est : où chaque envoi démarre, par combien de mains il passe, combien de temps il attend à chaque étape et ce que chaque étape coûte.
Cette carte révèle généralement quelque chose que personne n’avait vu dans son ensemble — l’essentiel du coût se situe le plus souvent non dans le fret, mais dans l’attente et la manutention.
Ce que nous examinons
- Goulets d’étranglement — où le temps se perd réellement
- Alternatives de mode — où l’équilibre air/mer/route devrait changer
- Alternatives d’itinéraire — nombre de transbordements et choix du port
- Rotation des stocks — quels articles restent plus longtemps que nécessaire
- Opportunités de consolidation — envois qui pourraient être regroupés
- Coûts cachés — surestaries, détention, stockage, exceptions en express
Ce que vous obtenez
Pas une présentation, mais des scénarios comparables : le coût, le temps de transit, le risque et le changement nécessaire à la mise en œuvre de chaque alternative, côte à côte. Lequel mettre en œuvre, c’est votre décision.
La suite
L’effet des changements est mesuré lors des revues d’activité périodiques. L’amélioration n’est pas présumée, elle est mesurée — et si elle ne se manifeste pas, le scénario est réexaminé.